为进一步引导广大员工学习算账经营、实践算账经营、深植算账经营理念，有效落实集团“四化”“四有”要求，公司工会开展算账经营“寻人启事”活动。在各单位的广泛发动、广大员工的积极响应下，涌现出一大批愿做“小事”的算账经营实践者、爱管“闲事”的算账经营的推动者、敢啃“难事”的算账经营的示范者，生动诠释了全员算账、全员创效的担当与风采。
邹生虎
武钢有限
紧扣“满产满销”任务，邹生虎以提升生产效率为主攻方向，传承攻坚经验，强化“向日历作业率要产能”，牵头靶向攻关加热炉、换辊等瓶颈，推广成功经验，突破关键指标。深化跨部门协同，推动工艺革新和数智化项目，挖掘产能潜力。做好对标找差，防住风险，破解难题、优化标准，为打赢满产攻坚战、保障年度目标完成提供保障。
林垚治
湛江钢铁
积极推进降本增效工作，林垚治对改判材料进行梳理，把具备挽废价值的材料转到挽废状态。然而材料挽废过程中存在诸多难点，操作流程繁琐。为此，他不断完善流程，改进操作方式，积极联动制造部质量室及生产管理室，共同进行挽废，2025年上半年累计挽废降本显著。
杨小春
梅钢公司
为最大程度减少项目施工对生产经营的影响，杨小春创新性提出优化生产操作方案：采用“边生产、边施工、后切换”的递进式施工模式，在保障施工安全与质量的前提下，最大限度压缩停产天数，有效避免了浪费；同时，通过全程动态调控生产参数，确保为下游用户持续输送稳定合格的煤气，实现了“施工不停产、供应不断档”的双重目标。
王海波
炼铁厂
在机械点检员十四载的平凡岗位上做出了不平凡的业绩。他善于集思广益，潜心进行技术革新，其多项研究成果成功转化为显著的经济效益。其中，由他主导设计的“高炉矿筛粉矿返矿斗下料斗内部结构优化”项目，攻克了长期困扰高炉矿石系统振动筛的难题。
吴祖国
热轧厂
吴祖国积极协同营销中心(宝钢国际)、制造管理部和炼钢厂等部门，从精益运营、拓展结构分工实现增产；深耕合金回收，降低合金运行模式实现产品降本；细抓质量问题，分层分类管控减少降级等方面采取措施，深挖潜力、攻坚克难，集约热处理线价值创造能力节节攀升。
程军华
黄石涂镀
面对彩涂原料问题，程军华创新提出手工整形方案，带领团队进行精细捶平、铲平及抛光打磨，有效避免漏涂和原料浪费。自2025年1月试行以来，节约成本显著。程军华以匠心守护质量，用巧手“算”出效益。
战危机、创一流
深入践行算账经营
充分发挥示范引领作用
鼓励员工争当算账经营当家人
为公司生产经营目标贡献力量
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